供应商管理清单

供应商管理是一项技能，可以应用于任何行业的几乎任何类型的业务。由于它无处不在，因此您可以使用许多最佳实践来管理向您销售对您的业务至关重要的项目的合作伙伴。遵循这些最佳实践还可确保与供应商保持持续，积极的关系，从长远来看可以帮助您节省资金。

供应商管理小组

通过创建受供应商选择影响的利益相关者小组，确保贵公司维持供应商的既得利益。您可以使用该面板获取有关供应商当前运营状态的意见和信息，未来需要什么以及是否存在需要解决的任何难点。在选择供应商之前创建面板，并按照供应商合同的长度维护面板。与小组定期举行会议，以确保他们的反馈始终为人所知。

要求和服务

在供应商关系开始时设定的期望将决定您在关系进展时如何对待。提案申请（RFP）和服务水平协议（SLA）将分别设定供应商必须满足的最低要求，并支持对合同关系生命周期的期望。这些协议和文件绝不是片面的，应该牢记双方的利益。

绩效评估

随着与您的供应商的合作关系的继续，定期和定期的绩效评估供内部使用。使用您汇总的利益相关者小组来帮助提出绩效评估的标准及其分数。这些性能分数可以在将来到时再次开始供应商选择过程以用于相同的要求或可能已出现的任何新要求时使用。

合同谈判

在与供应商签订合同之前，请仔细检查并在需要时获得律师的帮助。查看合同的细分部分，以确保其满足RFP和SLA中设置的所有要求和期望。检查合同的持续时间也很重要。虽然从同一供应商那里获得资源可能很方便，但过多依赖它们可能会变得很危险，特别是如果合同的长度很长一段时间。