领导的特质理论是由几位着名的管理研究人员和学者在20世纪后期发展起来的。它的前提是自然领导者天生具有特质和技能的组合，公司需要在人们担任领导角色时强调这些特征。虽然特质理论对雇主有一些积极的应用，但它可以抑制发达领导者的机会。
最佳领导力特征
自信，支配，自信和野心是自然领导者共同拥有的核心特征之一。 Stogdill的1974年“领导力手册”。在这项工作中，Stogdill确定决策，能源和合作是一个人执行领导者标准日常活动所需的素质。领导者还使用压力管理，适应性技能和社会意识来适应周围的人并应对需求。
最佳领导技能
尽管有一些重叠，Stogdill还为伟大的领导者注意到了一些不同的技能。智能和概念化是管理者做出正确决策并获取影响业务的信号的关键技能。领导者运用外交，创造力，说服力，清晰沟通和团队敏锐的技能来指导和激励员工实现共同的愿景和目标。出色的组织能力有助于执行管理任务。
特质理论的优势
特质理论的主要优点在于它为雇用某人成为典型的领导角色提供了可靠的分析。对特定职位所需的质量和技能的描述越详细，雇佣委员会就越容易让合适的人担任领导职务。在2003年至2006年的四项独立研究中，肯·布兰查德公司支持了特质理论家最初分享的许多特征，同时提出了额外的价值特征，如同理心和情商。使用特质理论作为促销模型，允许公司比较内部和外部候选人的相对品质和技能。
特质理论局限
严格遵守特质理论可能会导致公司错失聘用最适合特定情况的领导者。例如，一家处于转型期的公司可能会从一位富有魅力且具有激情的领导者中受益。但是，致力于特质方法的公司可能会绕过那些没有出色组织能力的人。特质理论的最初前提还表明，人们不能发展成为优秀领导者的特质和技能，而这并非总是如此。
