企业家杂志认为，商业领袖的角色已经随着时间的推移发生了变化，而在20世纪50年代曾经普遍存在的专制角色已不再合适。随着商业环境的迅速变化，领导者最重要的品质就是适应能力。
领导角色
根据改变思想，领导角色已经从专制到行为（专注于任务完成）发展到情境化（专注于手头的情况）。根据企业家的说法，一些伟大领导的因素经得起时间的考验。其中包括创新，执行项目和为员工提供强有力的榜样的能力。正在出现的领导角色被称为开明战士。 “你的管理糟透了”的作者马克史蒂文斯在企业家文章中被引用为促进决策，洞察力和不断挑战公司惯例的意愿。
开明的勇士
根据史蒂文斯的说法，开明的领导者总是在竞争之前寻找机会。他从许多来源获取信息，以发现新的可能性。领导者必须是战士，因为他必须对实现目标和不仅要攻击竞争的意愿以及组织中的任何个人弱点或弱点都有激情。这不是要解雇那些没有做这份工作的人，而是要问“'我们做得不对的是什么？'然后采取行动。这是一场自满的战争，“史蒂文斯说。
新的商业环境
技术进步的快速发展是领导力新角色的一个原因。敏捷的Enlightened Warrior了解可能为该组织带来竞争优势的最新技术。其他变化包括美国劳动力日益多样化以及婴儿潮一代退休后员工预期的短缺。
21世纪的领导角色
根据剑桥领导协会的联合创始人Marty Linsky的说法，如果领导者只有一项技能，那就应该是适应性。根据林斯基的说法，市场状况几乎可以在一夜之间发生变化，并且“改变是常态而不是例外的整个想法不是调整，而是你作为首席执行官的工作的深刻变化。”领导者需要建立一个工作环境鼓励员工表达自己并挑战假设。
洞察力和判断力
领导者必须仔细了解哪些变化真正有益，哪些变更不是。自我意识是领导者的另一项重要技能，在应对组织领导者的挑战之前，建议他们诚实地看待自己的优点和缺点。
