公司治理是公司用于概述其员工的具体操作和指导方针的框架。公司治理通常是围绕组织的使命和价值观建立的独特框架。由于公司涉及的管理层次，大公司和上市公司经常使用公司治理来制定内部业务政策。
事实
虽然公司治理通常对每家公司都是独一无二的，但它有一些普遍的要素。公司治理控制经理，员工和外部业务利益相关者的内部和外部行为。该框架还概述了董事会成员或董事的职责，特权和角色，以确保这些人不利用公司的资源。公司还可能包括有关股东在组织中的角色以及他们在公司问题上投票的责任的信息。
特征
公司治理通常概述每个业务合同的目标和目标。回报率，合同期限，可以批准合同的个人和其他义务通常包含在公司治理框架中。公司治理还创建了一个制衡系统来管理内部业务部门。该系统确保没有任何一个人或部门主导业务决策或在公司的使命和价值观之外运作。
注意事项
公共控股公司在建立公司治理框架时可能需要股东批准。股东是指投资于业务并希望获得重大资本回报的个人。与其允许董事会或执行官员创建和实施公司治理的能力，可能需要股东批准，以确保这些人了解公司希望如何产生财务回报。在年度股东大会期间，股东可能还需要批准对公司治理框架的任何变更。
优点
使用公司治理的公司可能能够简化业务运营并增加利润最大化的潜力。创建业务人员必须遵循的准则可以帮助公司确保公司中存在最低限度的操作标准。组织还可以使用公司公司治理框架中概述的规则或程序来约束员工或纠正不适当的工作场所情况。
专家洞察力
管理顾问，公共会计师事务所，律师事务所或其他专业组织可以由创建公司治理的公司使用。这些个人或团体可以帮助公司确保公司的公司治理设计符合所有相关方的期望。律师事务所可用于确保公司的公司治理框架满足有关其业务运营的所有法律要求。
