在公司背景下，关于预算储备和管理储备的讨论涉及成本会计师，战略经理，部门主管和财务分析师等各种人员。这些专业人士急于防止企业运营中的流动性紧缩，他们会仔细研究财务报告，确定企业是否有足够的资源来竞争，竞争性地说。
预算储备金
如果不利的突发事件削弱其流动性状况或使企业难以在公司金库中获取资金，则预算储备金是公司为运营活动提供资金的雨天基金。简单地说，储备是货币企业财务主管囤积，以便企业可以运营一段时间 - 比如一个月，两个月或三个月 - 直到其现金状况改善。部门负责人通常以绝对或相对的方式估算预算储备金。例如，储备金可能达到1000万美元，或者代表公司年度预算的三个月。截至2011年，全国学院和大学商业官员协会建议高校拥有25％的运营预算。
管理储备
管理储备金代表企业领导层留出的资金，时间或预算资源，用于说明部门主管和服务提供商无法预测的项目部分。管理储备也称为应急储备，可帮助高级管理人员防止意外中断，使项目失效。如果没有减轻，这种情况可能会促使业务伙伴愤怒或造成经营损失，特别是在需要在指定时限内完成计划的合同协议中。例如，职业事故和恶劣天气等事件可能导致项目工作停顿并产生更多成本;管理储备帮助项目经理在这些事件发生时保持主动性。
关系
预算储备和管理储备与公司运营方式相互关联。前者涉及永久性公司流程，而后者适用于特定情况和一次性事件，例如项目，计划和短期内部流程改革。通过准确计算和监控运营储备，部门主管可以减轻业务合作伙伴的注意力。如果经济状况恶化，投资者可能不再需要向公司管理层担心业务的命运。
部门间的友情
为了使预算和管理储备有效，企业领导层经常要求部门主管协同工作，并制定最佳计划，以保障公司在好时坏时的现金状况。这种伙伴关系有利于运营可持续性，短期盈利能力和适当的业务连续性计划。后一种情况是一个完美的例证，因为连续性计划蓝图要求人员协同工作以在发生中断时保留公司的关键职能。
