有组织的文件是最有效的。如果商业计划具有合理的信息流，可以吸引潜在的合作伙伴，贷方或投资者，而作者希望他们去的地方，那么他们会给读者留下更好的印象。在开始编写之前制定业务计划大纲有助于您决定如何最好地呈现您的信息。
分析您的受众
您希望在您的商业计划中强调什么以及您希望提供多少信息取决于您的受众。实际操作的合作伙伴需要的信息与静默合作伙伴想要的信息不同。想要从安全贷款中获得合理利率的贷方需要比投资者更多的客观信息，而投资者愿意赌博以换取巨额回报。分析目标受众的成员需求，并列出他们可能想要的信息，以便对这些人员的重要性。
使用标准格式
不要试图发挥创意，为您的商业计划创建一个结构。 商业顾问和组织（如美国小企业管理局）推荐了许多用于格式化商业计划的相同元素。这些通常包括：
- 封面
- 内容页面
- 执行摘要
- 信息部分
- 摘要
- 附录
决定你的部分
您的信息部分取决于您的商业计划的目的。您可能正在为自己编写一个，以帮助您管理和发展现有业务。您可能正在编写一份有说服力的文件，以让贷方或投资者为您提供资金。包含在业务计划大纲中的常见部分包括产品描述，市场概述，营销计划，财务数据，管理传记和附录。如果您正在为自己编写计划，则可以首先进行市场分析，然后放置产品或服务概述，以便了解您的产品或服务是否满足市场需求。如果您正在寻找资金，您可以从产品概述开始，因为读者可能不熟悉您的销售情况。
包括副标题
通过包含副标题，使您的商业计划易于导航 在你的大纲中，页码。例如，在市场分析下，您可能包含子目标，例如目标客户，竞争，进入壁垒和当前趋势。在您的营销标题下，您可能包含涉及定价，分发，广告，公共关系和社交媒体等主题的小标题。您可以将财务数据划分为讨论年度预算，产品成本，管理费用（或运营公司费用），现金流量预测，启动成本，资本需求和投资回报的部分。
