一个没有增长的企业注定要发生悲剧。无论您是在美国大街上经营一家小型企业，还是您是财富500强企业的首席执行官，为了您的企业生存，它需要有一个特定的增长战略。根据Fast Track Business Growth的作者Knight A. Kiplinger的说法，有两种不同类型的业务增长策略：内部和外部增长。内部和外部增长战略的整合对于企业的整体发展和不断增加的收入至关重要。
内部增长
内部增长是发展业务本身的基础或能力的战略。换句话说，许多企业将重新投资于员工发展，部门重组或增强产品供应，以期为客户提供更广泛的服务/产品基础。内部增长不会立即产生收入增长，实际上可能要求收入的投入随着时间的推移而得到回报，但内部增长有望带来未来的投资回报。内部增长战略不一定会增加业务规模。
外部增长
外部增长战略可以发展实际公司规模和资产价值。外部战略侧重于战略合并或收购，通过第三方增加相互关系的数量，甚至可能包括特许经营业务模式。商业伙伴和/或特许经营商的数量越多，公司的净值和现金吞吐量就越大。外部增长战略的目标是提供更大的机会来增加公司的价值，因此外部增长战略往往会立即产生投资回报。
整合战略 - 服务业
服务相关企业应将其内部增长战略的重点放在增加人员和发展进步上，以增加在一定时间内可以完成的工作量。由于服务通常按小时计费或按工作计算，因此能够在更短的时间内完成更多工作的能力可以增加公司的盈利潜力。然后可以为服务业务实施的外部增长战略是将一些工作外包并作为总承包商运营。这为继续执行贵公司擅长的工作提供了更多资源，同时又不会迫使您的员工因额外工作而陷入困境。
整合策略 - 销售
与销售相关的业务或与产品相关的业务应将其内部增长战略的重点放在开发内部公司基础架构和新产品上。销售是产品/库存公司带来收入的唯一方式，因此提供有助于赢得新客户和提供新产品以吸引新客户的基础设施是这些业务的最佳内部策略。将特许经营整合到这个增长计划中是最好的商业模式之一，因为特许经营提供了大量资金来继续开发新产品和增加组织的整体基础设施。
