从最基本的意义上讲，薪酬很重要 - 绝大多数人如果没有得到报酬，就不会从事自己的工作。所需特定工作的合理工资也很重要。亚伯拉罕马斯洛和弗兰克赫兹伯格的两个标准的人类心理学理论解释了为什么薪水对于保持员工在工作中的满意度至关重要。
薪酬基础知识
许多因素决定了公司如何确定工资以及为某些职位支付的费用。两种常见的薪酬结构是预定薪酬和基于市场的薪酬。许多公共组织和越来越多的私营公司使用计划工资，其中根据员工的教育和经验概述了具体的工作报酬。市场薪酬基于个体员工的才能以及公司愿意为获得这些员工而支付的费用。一般来说，更具竞争力的薪酬会吸引更多人才。
薪酬和动机
工资和动机之间的联系经常被争论。大多数专家都认为，为了吸引和留住员工，需要为特定工作提供合理的薪水。辩论的焦点在于工资是否仅仅作为保留工具，或者它是否有助于激励最佳绩效。有些公司使用薪资加佣金或直接佣金等薪酬作为代替传统直接薪资形式的激励工具。
马斯洛
马斯洛的需求层次是人类需求心理学的标准。马斯洛讨论了五个基本需求：生理，安全和保障，社会归属，自尊和自我实现。他还表示，只有未满足的需求才会激发人心。因此，最低阶的生理需求是您的首要任务，直到满足为止。这可以包括工资，因为它需要购买食物，衣服和住所。接下来，您需要安全保障。尊重和自我实现的高阶需求确实与薪水相关，但更多的是从高薪可以起到促进更强的自我价值感和成就感的角度。
赫茨伯格
Herzberg的双因素理论基于对200名会计师和工程师的工作态度研究，通常对马斯洛进行验证，但将五个层次的需求合并为两个更为一般的需求因素 - 卫生，维护和激励。他的卫生因素几乎符合马斯洛的低阶生理和安全需求。动机因素与马斯洛的归属感，自尊和自我实现相一致。赫兹伯格说，基本工资作为生存需求很重要，因为它可以防止员工不满。然而，它不能强烈激励。他确实指出，承认，促销机会和自我价值是关键的动力。因此，如果公司将这些因素与薪酬结构联系起来，他们可能有更多的能力使用薪水来推动更强的绩效。
