成功的企业需要雇主和雇员的合作和领导。这包括与CEO，高管，经理以及为业务增长做出贡献的任何其他人进行正确的对话。通常每周或每月举行一次会议，讨论各种主题，以使每个人都走上正轨，并继续提高业务的生产和生产力。
每日成就
本主题涉及人们在日常工作中希望或想要完成的任务。例如，如果在会议期间提出这个主题，那么您可能会问桌上每个人的一个简单而有效的主题问题是“您今天要完成什么？”答案可能是：“作为这家商业公司的员工，我要做的是为我的客户，我的员工和雇主提供服务，以确保这项业务为他人提供的持续质量和价值。”这个问题有助于提醒人们，他们在做生意以产生结果。它还有助于人们了解他们的日常业绩和成就，无论他们是什么，都间接地帮助整个企业。因此，员工必须对自己的工作承担一定程度的所有权和责任，这样每个人都可以激励彼此提高工作效率并为企业的生产做出贡献。
具体结果
虽然类似于第一个主题，但这将焦点缩小到绝对必须完成的事情。针对具体结果的主题问题可能是，“您今天将要生成哪些具体结果？”对此的回答可能是：“作为该商业公司的员工，到一天结束时，我将澄清与我的主管的任何误解，我将尊重和理解供应商，客户和其他客人，我将提供方向对于供应商，客户和来宾。我会接听电话，处理消息，分类收到的邮件，收集员工的外发邮件，完成维护日志表，并在今天下午5点出来之前完成输入所有必要的计算机数据。“召开有关具体结果的会议将为每位员工提供有关每个人所做工作的详细信息，以便他们能够保持正常运行，以帮助提高业务生产和生产力。
成功
可以讨论的另一个重要主题是员工和业务的成功定义。本次讨论的目的是帮助人们确定成功对他们意味着什么。例如，问一个问题，例如“成功对您意味着什么，我们如何才能使这项业务成功？”员工可以回答：“对我而言，成功意味着早上醒来并通过优质服务为客户提供价值，让他们感到高兴。此外，如果我们能够建立积极的团队精神，与沟通建立开诚布公的关系并继续为了追求成长和学习，我相信我们可以使这项业务取得成功。“这个讨论将帮助人们在开放的环境中相互分享他们的想法和观点，这样每个人都觉得他们自己的信念是业务的一部分，并且每个人都可以留在同一页面上，以帮助提高成功率。商业。
