组织发展 - 通过战略规划，流程改进和领导支持组织目标的实践 - 通常需要组织外部的人员，即组织发展顾问进行干预。作为OD顾问，您的客户对您的能力的信任是使组织实现其目标的第一道障碍。为了实现成功的步骤，您可能必须向您的客户提供OD干预的建议。有效的提案评估组织的结构，制定工作计划并估算完成OD干预目标的成本。
测验领导力
在准备组织发展干预提案草案之前，了解公司的挑战或问题至关重要。要做到这一点，您可能不得不提出一些难以回答的问题，或者与组织的领导层进行艰难的对话。在咨询领导之前，请准备好您的问题清单。在会议期间，要求您的客户优先处理他们的问题，例如确定三个尚未解决的问题，这些问题会妨碍他们取得组织成功。当您总结客户的评估时，请用您的话重述问题，以确保您清楚地了解组织的挑战。
评估组织
制定组织发展干预提案的一个基本步骤是设计组织评估。当然，您从客户对您的问题的回答中获得了相关信息，但干预需要的不仅仅是管理层对需要修复的内容的看法。组织通常聘请顾问来客观地了解他们的情况。在您的提案中，描述您打算如何进行组织评估。例如，您可以提出定性访谈，机密在线调查，焦点小组或与员工和主管的一对一会谈。
深入挖掘
组织经常认为他们的问题源于缺乏培训，这可能非常正确，特别是那些正在经历正常业务阶段（如增长或衰退）的公司。进行培训需求评估应该是提案的一部分，但您必须能够证明您认为公司需要对其员工或领导进行培训的原因。在您的提案中证明这一点的一种方法是描述您在确定目标领域方面的专业知识，或在成功的干预措施中表明您过去的表现。但是，将您对过去表现的描述限制在一个示例中。关注当前组织的需求，而不是您的专业成就。
可交付成果和成果
在您的客户在虚线上签名之前，她会想知道您打算生产什么 - 可交付成果和结果。在您的领导会议期间，您应该询问有关他们的成功情况以及他们对OD干预的期望结果的探讨问题。使用子弹标记三到五个结果，因此当您准备好评估干预的有效性并开展质量管理活动时，您将获得比使用对结果含糊不清的叙述更简单的参考点。
费用估算
如果您是该项目的唯一顾问，客户可能已经熟悉您的专业知识和每小时费率。但是，如果您是参与组织发展干预的团队的一员，请提供每个劳工类别的描述。例如，写下您的行政支持人员，初级顾问和高级管理人员的简要说明，他们将协助您完成项目。对于每个劳动力类别，列出每小时费率并估计每个人的工作小时数。此外，还包括直接费用，如评估工具和培训材料印刷;分别列出旅行费用。计算总数并将您的成本估算与工作所需的叙述区分开来。
