跟踪您的业务库存可以清楚地了解您的业务发展方向，以及任何当前的生产或销售问题。成品的周转率是您的业务的年销售额与您的业务的平均库存的比率。高流动率意味着您的企业有效地销售其库存中的产品或其库存水平过低;较低的人员流动率可能意味着您的企业的库存水平过高或其库存中的产品已过时。
通过查找您正在分析的期间每个月末的起始库存和总库存总和来计算您的业务的平均库存。例如，如果您的公司生产腻子刀，则三个月期间的库存价值为300美元，第一个月后的价值为330美元，第二个月为300美元，第三个月后为300美元。一个月是270美元。所以，300 + 330 + 300 + 270 = 1200。
将您的答案除以您计算周转率加一的月份数。例如，1200 /（3 + 1）= 300.此期间的平均库存为300美元。
通过查找每月销售额的总和来计算您计算成品周转率期间的销售额。例如，您在第一个月的销售额为660美元，第二个月为600美元，第三个月为540美元。因此，660 + 600 + 540 = 1800。
将您的答案除以您计算的平均库存。例如，1800/300 = 6.0。您的成品周转率为6.0。
