商业叙事是创造性的练习，旨在作为正式商业提案的前身。商业叙述的目的是让您自由和创造性地组织和表达您的商业想法。您的业务叙述元素甚至可以用于起草和撰写您的最终正式商业提案。撰写商业叙事需要您在一个有凝聚力的故事中将它们拼凑在一起之前进行头脑风暴并组织您的初步商业创意。
准备并计划您的业务叙述。每日MBA建议至少在15分钟内集思广益，讨论所有事情，包括产品，人员配置，管理，地点，目标受众，关注点，问题和竞争对手。屡获殊荣的商业专家史蒂夫丹宁建议收集所有笔记，电子邮件信件，甚至是你在考虑商业创意时自然产生的涂鸦。
将有关您业务的重复想法收集到列表格式中。每日MBA强调与您的商业理念相关的关键术语，短语和概念的重要性，而Denning鼓励您专注于您经历的反复出现的问题，这些问题激励您实现您的商业理念。
在您的组装笔记中突出显示重复出现的主题，趋势，短语，想法，术语，问题和解决方案。这些概念可能会成为您未来商业叙事的重要组成部分。
根据您最初的想法以及您的头脑风暴活动中突出显示的概念，为您的企业建立一个名称。指定的业务将成为您叙述的核心人物或“角色”。如果您正在努力为业务开发名称，请为您的企业提供通用名称，但不要忘记稍后填写您选择的名称。
制定您的业务所做的事情以及与其他业务不同的原因。用动作词开始每个句子，例如“准备”，“聚集”，“突出显示”，“开发”和“工艺”。
确定您的业务将服务的特定市场和客户以及您的业务将解决的客户的特定需求。
描述您的业务目标以及实现这些目标所需的不同资源和操作。对每个必需的资源或操作进行限定，并说明您将如何获取或完成它。
结束您的叙述，描述您对自己的业务成功的信心。丹宁认为，您应该在自己和其他商业领袖以及您的商业模式和世界上其他成功企业之间取得平行。
汇总您的业务叙述。每日MBA建议遵循基本的成长版格式，在其中介绍和描述您的主要角色（商业名称），然后面对具有挑战性的任务（业务目标），包括角色（业务）必须克服的障碍（达到特定的市场和客户）以及它如何取得成功。其他叙事想法包括一个寓言，使您的商业计划与其他成功的商业企业保持一致，确定两者之间的相似性，以及传记，通过制定，发展和培育您的商业计划。
