准时库存是生产和转售业务用于平衡客户服务和精益运营目标的常用策略。通过JIT，公司只能保留足够的库存以满足近期需求。该库存管理策略在控制成本方面是有效的，但也存在一些供应风险。
节省资源和空间
JIT的主要驱动力是节省资金，资源和时间的目标。在零售场所或商业设施中持有过剩库存会产生许多成本。您需要支付额外的人员和公用事业来管理库存。需要更多的托盘和移动设备来接收，移动和运输存储区域中的多余库存。通过订购足够的库存来满足近期需求，您可以最大限度地降低这些成本，从而提高产品销售的利润潜力。
减少废物
您还可以通过有效的JIT减少浪费。当客户需求低于库存时，多余的产品会被打折或抛弃。降低价格会降低毛利，甚至可能导致商品销售损失。通过避免过量，您可以最大限度地减少降价。销售易腐物品或过期货物的公司也可以减少浪费。例如，如果零售商的苹果太多，它可能最终会抛出一些。
错过了销售机会
使用有限库存缓冲区运营的风险是，如果需求意外高，您可能会错过销售。在某些情况下，环境因素推动的业务远远超过公司预期。在用完之前，通常很难获得库存中的新库存。错过的销售不仅会影响收入，还会疏远那些可能永远不会回来的客户。当您的业务严重依赖供应商时，这一挑战将被放大，因为您无法始终控制新订单的响应时间。
管理压力
与其他业务流程一样，JIT需要规划和监督。尝试平衡适当数量的库存，尤其是跨多个地点，是一种负担。这种负担给公司经理带来了压力，也使他们分散了长期战略规划和其他持续的领导责任。与JIT的业务也被迫与供应商保持持续的沟通。您可能还需要向供应商开放计算机库存系统，这会产生机密性风险。
