如今，企业需要项目经理灵活应对变革。敏捷项目管理是项目管理的一种特定方法，它试图处理需要快速更改并有效应对变更的项目。
鉴定
敏捷项目管理是一种项目管理方法，鼓励团队采用项目方法。通过强调利益相关者的参与和沟通，这一过程可以使项目范围迅速而频繁地发生变化。软件开发项目通常使用敏捷的项目管理方法。
范围管理
在敏捷项目管理中，更需要了解范围蔓延，因为项目的变更往往很快，需要尽快平等地进行集成。
调度
调度是一项挑战。敏捷项目倾向于关注同时工作的人员组，模拟崩溃和/或快速跟踪的影响。
更换管理层
敏捷项目管理需要一种有效的方法来跟踪整个项目的变化。敏捷方法的前提是预测需要快速批准过程和实施时间框架的变更请求。
通讯
敏捷要求项目团队成员定期，每周或甚至更频繁地与项目利益相关者进行交互。这是至关重要的，因为它允许在项目发展过程中对项目进行快速更改。
