企业战略既指出了公司打算实现的成果，又设计了实现这一目标的手段。更直接的是，企业战略 确定公司活动的范围 以及公司业务流程支持公司目标的方式。在这样做时，战略管理限制了公司的授权计划，领导者根据公司的资源和竞争的外部环境进行选择。
公司战略的重要性取决于公司战略是分配公司资源，建立业务预期和提高公司竞争地位的有效手段，同时将股东价值提高到超出其实物资产总和的水平。
分配公司资源
公司战略是公司用来限制其资源分配的工具 最佳商业投资机会.
在战略规划和预算流程中，公司会评估每个业务部门的绩效。根据调查结果，该公司收购并剥离资产并修改资源分配。领导者根据每个业务部门的市场机会的可取性来分配公司资源，这决定了其规划优先级。
建立期望
一家公司将其企业战略传达给各个业务部门 驾驶表现 并确立内部和外部利益相关者或那些对公司成功感兴趣的利益相关者的期望。公司目标侧重于关键领域，例如市场地位，生产率和盈利能力，为其设定可衡量的目标，例如实现特定的市场份额或投资的财务回报。通过期望，利益相关者将他们的活动与战略目标相结合，并承担特定的角色，以确保成功实施公司战略。
提高竞争地位
公司战略关注的是公司的战略 增长和利润表现。因此，该战略决定公司竞争的业务以及业务部门如何构建和管理其活动，以提高公司的竞争地位。
增加股东价值
依靠公司战略，业务部门可以将投资者价值提高到超出其实物和知识资产总和的范围。通过对公司计划追求的业务，资源分配，组织能力的使用和业务部门的竞争优势做出合理的战略选择，业务部门活动成功的可能性增加 提高公司的价值.
