7种共同的领导风格

有些人是天生的领导者。成为领导者需要有能力控制局面，做出决策并激励他人遵循。领导者不止一种。你领导的风格往往与你的领导力有很大关系。虽然这些样式中的每一种都可以有效，但您可能会发现有些人对一种风格的反应比另一种更好。

独裁者

独裁者对他的下属几乎没有信心。这种类型的领导者希望从跟随他的人那里获得很少的投入（如果有的话）。他很少询问关于如何运作的意见或想法。独裁者给出指示并期望他们被遵循，往往会给那些没有按照指示行事的人带来严重后果。这种领导更符合独裁统治。

民主领袖是强大的，并在必要时负责，但并非没有收集她的追随者的意见。民主党领袖可能会投票选举，以确保做出的决定是公平的。民主党领袖关注的是目标及其对集团的影响，不惜一切代价避免自私自利的决定。

知识领袖愿意在知识允许的情况下掌控情况。他不是在寻找一群追随者，也不想要一个追随者。他通常是一个不情愿的领导者，利用他的知识协助团队目标而不做任何实际的领导。

有说服力的领导是一种被动/积极的领导风格。这种类型的领导者有说服别人跟随她的诀窍，因为她很有趣或可爱。有说服力的领导者永远不必投入大量精力让人们关注。由于这个原因，一群人经常被这种人格吸引并愿意效仿。

那些严格遵守这本书的领导者实行官僚主义的领导风格。这种领导风格的权威性是毫无疑问的，因为不惜一切代价遵守这些规则。这是以这种方式领导的领导者的基础和原则。官僚领导通常是一种非常不灵活的领导风格。

权威类似于独裁者，但不那么严格。专制主义者希望追随者能够效仿，因为独裁者领导者会说。权威的领导者希望他们的追随者能够跟随，因为他们知道。权威领导者通常会通过他们知识的强大力量激励他们的追随者。

不干涉的风格是一种沉默的领导风格，领导者可以让他的下属按照自己的意愿行事，在合理范围内，远距离监控，只有当事情严重失误时才会踩到。这位不干涉的领导者对他的追随者充满信心，这种信仰转化为一种激励追随者的领导风格。