品牌增长战略矩阵是一种简单的方法，用于直观地表示公司可以使用的选项，以增加其市场增长。矩阵考虑两个维度，产品和市场，并考虑它们是新的还是现有的。这导致四种不同的增长战略：市场渗透（现有市场和现有产品），市场开发（新市场和现有产品），产品开发（新产品和现有市场）和多样化（新产品和新市场）。
市场渗透
市场渗透策略是最保守的增长策略，但也是最困难的。这是保守的，因为它依赖于当前的市场和现有客户。这意味着失败的风险很低，但通过这种策略也难以实现增长，因为您必须依靠有限的市场而不提供任何创新。为了实现更大的市场渗透，公司需要向现有客户群销售更多产品。
市场发展
市场发展战略略微冒险。它涉及采用现有产品并为其开发新市场。市场发展有两种类型：人口统计和地理。开发新的人口环境涉及在同一地理区域寻找新客户。例如，如果一家公司在俄亥俄州向商业客户销售冰淇淋，它可以通过向俄亥俄州的消费者销售来扩大人口统计。地理市场发展涉及扩展到新的领域;例如，将产品出口到新的国家/地区。
产品开发
产品开发基本上与市场发展相反。该公司不是为现有产品开发新市场，而是为现有市场创造新产品。这种策略的风险是温和的，因为公司了解市场，但开发新产品可能是不确定的。这方面的一个例子是，向公司客户提供审计服务的会计师事务所将其产品扩展到向同一客户提供财务咨询服务。
多样化
多样化是增长战略中最具风险的。它涉及为新市场创造新产品。仅仅因为存在比其他任何策略更多的不确定性，这是有风险的。追求这一战略的公司必须了解新市场，同时为该市场开发新产品。多样化的一个例子是，如果一家美国计算机硬件公司的销售都是国内的，决定进入国外的软件市场。
