功能性精湛的工艺是一种工厂管理技术，倡导让多名工头担任不同的专业角色。传统上，工厂只有一名工头负责监督运营。这位工头是工厂工人唯一的直接联系人。弗雷德里克温斯洛泰勒是着名的工程师，他在19世纪末彻底改变了科学管理，他发现了这个系统的一个重大缺陷。当他列出成功领班所需的所有品质时，他意识到没有人可能拥有每一个人。因此，功能性精湛的概念诞生了。
提示
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功能性精湛的工艺是一种工厂管理技术，倡导让多名工头担任不同的专业角色。每个领班负责一个专业，需要具备完成这一任务所需的所有素质和专业知识。
这个怎么运作
在工厂，工头担任现场经理，负责监督运营，管理员工和控制生产。这是一个很高的要求。泰勒一生都在研究工作场所的科学，他意识到这对一个人来说太大了。引入多个专业工头将确保所有工厂运营得到最佳覆盖。
在功能性的领导下，每个领班都负责一项专业，并且需要具备完成这一任务所需的所有素质和专业知识。泰勒提议总共有八个工头;四个工头用于规划，四个用于生产。八位专业工头共同管理所有工厂工人。他们向一位工厂经理汇报工作，他对业务有着全面的看法。该经理负责监督八位领班，并确保他们妥善管理工厂工人，并履行自己的专业职责。
规划工头
在功能性的领导下，有四种类型的计划工头：
- 指令卡业务员： 为工人起草说明，以便他们了解自己的工作和任务。
- 路线文员： 布置操作顺序并确定应处理材料的路径。
- 时间和费用文员： 设置完成项目的计划并准备预算以确定成本。
- 规律：制定规则和法规，确保工厂工作的有序执行。
生产工头
功能性工艺技术中列出了四种生产工头：
- 速度老板： 保证工厂员工及时工作，最大限度地减少生产延误。
- 帮老板： 安排材料，机器和工具，以便随时为将要使用它们的工人做好准备。
- 修理老板： 确保机器和工具的正确维护，并保持工厂的整体工作价值。
- 检查员：监督工人生产的产品质量。
