SWOT分析是一种战略管理工具，旨在帮助企业概念化自身运营的不同方面。术语SWOT是优势，劣势，机会和威胁的首字母缩写。这四个类别分为外部和内部分析：优势和劣势被视为内部，机遇和威胁是外部的。
功能
SWOT分析是业务经理在有组织的框架中集思广益并思考业务的各种重要元素的一种方式。 SWOT分析可以通过头脑风暴会议进行，管理人员会面并列出所有公司的感知优势和劣势，然后是机会和威胁。
特征
SWOT分析通常由四个元素的列表组成，这四个元素以并排或盒子方向组成，以便于比较和分析。在SWOT中，优势是公司表现良好或公司拥有的资产，如强大的客户关系或优秀的产品。弱点是公司可以使用改进的领域，例如消费者对公司的认知度低或贷款获取不足可能是弱点。机会是公司可能利用并转向优势的外部因素。例如，绿色能源政府拨款计划可能是一家创业公司处理绿色能源生产的机会。威胁是可能损害企业的外部因素。威胁的例子是新立法或限制利润或新竞争来源的税收。
优点
对于管理者来说，SWOT分析是一种相对简单快捷的方式，可以思考和讨论有关公司的广泛问题。它可以创造和创意，可以带来新的市场，投资。例如，如果SWOT显示公司的弱点是消费者对公司产品的了解不足，那么公司目标客户经常光顾的外部机会可能是打破这种弱点的好方法。
潜在
SWOT分析的最终目标是利用优势和机会，同时减少或克服弱点和威胁。理想情况下，SWOT分析会导致想法将弱点转化为优势并将威胁转化为机遇。例如，如果一个新的竞争对手正在获得市场份额并被视为威胁，与新公司合作或购买新公司可能会将威胁转化为机会。
注意事项
由于SWOT分析可以处理各种各样的问题，因此在头脑风暴过程中包括来自不同部门的经理是很重要的。来自某个部门的人员团队可能知道他们所在地区的许多优点和缺点，但他们可能并不了解其专业领域之外的问题。
