制造业竞争激烈，因为美国公司努力保持低运营成本和高质量。该过程的一部分是尽可能多地寻找简化操作的方法。对于大多数这些企业而言，称为制造资源计划的软件驱动概念是有效降低成本的关键。该平台从一个名为“材料需求计划”的概念发展而来，这就是为什么新版本的名称来自MRP II。 MRP II构建了其前身没有的许多功能，包括员工和财务管理。
MRP II的优点
尽管它使用技术在制造环境中应用这些概念，但MRP II并非专有软件程序。相反，它是一种总体战略，可帮助制造业领导者规划其资源以实现最高效率。这本身就是最大的优势，因为规划确保制造商拥有他们日常处理生产所需的材料和人力资源。这种预先计划还减少了浪费，因为它允许管理层只订购他们需要的东西。
MRP II还创建了可在所有运营领域实施的标准。一旦这些标准得到落实，领导层就可以定期监控绩效并突出可以改进的领域。随着公司的发展和对现有资源的更多需求，制造商已经拥有可以扩展以适应它们的流程。这也将有助于为每天负责工作的员工提供指导，因为他们的工作期望将从一开始就清楚地概述。
MRP II的缺点
与任何概念一样，MPR II并非没有缺陷。这些瑕疵通常来自实施它们的人类。例如，即使采用技术驱动的流程，一个错误的数字也可能会导致问题。此外，如果团队严重依赖软件并且系统在这里和那里停机几个小时，那么操作就会停止。
MRP II的“一刀切”方法可能不适合某些制造商。那些专注于按订单设计产品的人可能会发现该框架并不像按库存生产商那样有用。但是，该方法有足够的有用组件，如果仅用于有效的部件，则可能值得使用。您可能会发现它适用于工厂的人力资源调度方面，但您应该将订购和库存管理留给以前的流程。
