当新计划实施到企业中时，将变更纳入员工变得很困难。有效的计划是成功的，因为它对工人，管理层和整个公司都有好处。考虑这些步骤以实现流畅和平稳的过渡。
举行会议
建议所有员工参加新计划的会议。制定一个议程，解释该计划是什么以及它将如何帮助每个参与者。对问题和怀疑持开放态度。恭敬地回答每个问题，并尽你所知。解释该程序如何解决先前方法产生的任何先前问题。要心胸开阔。邀请建议并感谢他们的意见。
教程
开始试用课程。让每个员工为自己测试程序，逐步完成每个步骤并不断询问他们是否有任何问题。得到他们的反馈。如果大多数员工反复关注，请将其考虑在内。必要时进行适当的更改。如果您无法访问程序更改，请将其更改为更高权限。让员工知道您将解决任何可以进行更改的问题。
一步步
每周都要实施该计划的新步骤。仔细观察以确保他们正确地遵循程序。如果出现问题，请告知他们遵循新程序的正确方法。不要为他们执行任务;相反，告诉他们如何自己做。如果有必要，为他们做，但让他们看看。
耐心点
并非每个人都能轻松调整。一开始看起来似乎不寻常，但是一致性，新程序将成为第二天性。使计划成为日常活动的一部分，直到所有员工都感到舒适为止。如果六个月过去了，并且新计划没有实现，请考虑开发一个适用于员工和公司的新计划。如果可能，请让您的老板直接与员工交谈，以解释您可能错过的指示。
