内部审计是业务运营的重要组成部分。内部审计师协会将其定义为评估业务组织内核心活动的评估职能。管理审计清单涵盖了对战略目标至关重要的高风险业务要素。在检查您的特定业务运营后，最佳做法是构建内部审计清单问题，以便肯定答案表明没有问题。
管理审计
内部管理审核清单应评估基本规划，人员，销售，营销，广告和促销等事项。基本规划包括明确的任务说明;年度预算;定价政策;和书面业务，营销和销售计划。人事审计控制审查是否明确传达雇主的期望，例如通过员工手册和个人职务描述。检查用于计划以评估效率的标准程序。检查表还可以包括评估是否存在控制人员配置事项的措施，例如绩效质量，无故缺席和盗窃。
运营审计
业务生产事宜在运营审计中得到解决。可以审查供应商关系以评估库存控制，以及交付和支付系统。根据基准质量控制标准检查库存。检查应急计划，确定必要材料的替代来源。确保符合监管标准，例如职业安全和健康管理局或OSHA。这可以根据记录的安全记录和事故报告进行审查。
财务审计
可以在内部财务审计中审查的关键问题包括一般簿记和会计实务。查看当前收入和支出报表的准确性。评估商业贷款还款历史的状态。查看公司的信用和收款政策。根据项目需求确定银行对账单是否协调以及现金流量是否足够。应审核付款授权以避免欺诈。审查联邦预扣税和社会保障税的存款系统。年度财务审计还应确保及时提交纳税申报表。上市公司也可能有额外的财务报告要求，应该进行审查，例如遵守萨班斯 - 奥克斯利法案等联邦法规。可能要求法律顾问审查所有法律合规要求。
系统审计
在开发内部系统审计时，确定整个组织中的所有核心业务系统，以及它们如何互连。应检查测量和监控活动的计算机和自动化系统。查看系统维护日志以确定是否定期记录更频繁的检查。所有设备都应有操作手册。与主管核实，确保手册回答所有问题或是否需要进一步的培训或技术升级。
