“道德气候”这个词与组织的一般感觉有关，因为它与道德有关。所有组织都在某种类型的道德氛围中运作。当组织中的领导者表现出并要求高度道德行为时，组织可能会觉得它具有道德氛围。当领导者和员工经常做出不道德的决定时，就会存在不道德的工作环境。
基本
从表面上看，工作环境似乎与更常见的组织文化同义。然而，顾问唐纳德·克拉克（Donald Clark）在他的Big Dog Little Dog的领导网站上分享道德气氛在定位方面更为短期，而组织文化通常是持久的。道德气候被定义为“组织的感受，个人以及组织成员的共同观念和态度”。道德气候随着时间的推移在组织中不断演变，往往反映了当前的领导力以及领导者的道德本质。
沟通的重要性
克拉克指出，员工可以用来确定一个组织是否具有道德或不道德的气氛的一个主要问题是“领导者如何澄清组织的优先事项和目标？对我们的期望是什么？”可悲的是，当领导者没有明确地证明和指导员工在道德思维和行为方面效仿时，结果通常是不良道德。工人需要高层管理人员明确指导道德的价值以及何时出现困境时的道德决策。
贪婪效应
大多数组织的道德氛围取决于公司如何做出决策。在寻求利润的组织中，大多数道德困境归结为赚钱与做出符合道德规范的权利相冲突的情况。罗纳德·西姆斯（Ronald R. Sims）在他的文章“商业道德期刊”中的“组织中的道德行为的挑战”中提供了许多公司做出不利影响环境或打破常见的社会规范以改善利润状况的例子。当公司将利润置于道德规范之上时（例如，安然公司），这就形成了一种不道德的气氛。当道德规范被视为重要时，道德气候就会出现。
企业社会责任
一个突出的21世纪商业话题是企业社会责任（CSR）。根据As You Sow基金会的说法，这种正式的商业道德概念扩大了公司对社区关系的维护和更好的环境责任的期望。社区关系不仅意味着做出符合道德规范的事情，而且还要积极参与您开展业务的社区。 2011年，社会和消费者观察团体将开展绿色友好型商业运营。这意味着公司领导者必须考虑如何保护环境，回收自然资源和消除浪费，以维持高标准的道德氛围。
