商业企业为个人提供了一种机制，以实现单独个人无法完成的业务目标。一个组织的执行董事，也被称为董事总经理或首席执行官，是其中央领导者。预计执行董事将为公司提供强有力的领导并制定合理的业务战略。管理人员通过培养和激励人才并将业务目标转化为行动，为公司的成功做出贡献。
公司治理
执行董事的信托责任与董事会成员的责任类似。在美国，这些职责可能由州和联邦法律决定。这种对公司活动的监督和监督功能旨在发现可能导致公司无法满足法律合规要求的业务运营和流程中的弱点或问题。
战略发展
高管旨在实现可持续的竞争优势。审查和发展公司的短期和长期战略业务目标是执行董事职责的一部分。战略目标可能包括目标，例如提高特定项目或产品的可见性。这需要持续的战略规划，包括制定目标，替代方案和里程碑。
组织愿景
那些不知道他们去哪里的高管以及为什么不能期望他们提供最佳绩效。执行董事制定了愿景声明，以正式和简明地阐明公司的方向。例如，雅芳产品公司的愿景是：“成为最能理解并满足全球女性产品，服务和自我实现需求的公司。”
目标更清晰地阐明了一般计划或项目结果的愿望。具体目标旨在促进实现总体目标。 “黑色企业的纽瓦克少数族裔商业发展中心执行董事爱德华托比亚松说：”长期规划非常重要，因为目标是基准。执行董事的目标设定应该将公司的愿景融入主动的业务目标和目标。
通讯
执行董事确保公司的通信系统有效运作。这包括正式和非正式通信，例如年度报告和与管理层和媒体的公司通信。这符合外部报告要求，并使需要了解组织目标和目标的内部团队保持在循环中。
