根据诺贝尔奖获得者和芝加哥大学经济学家Gary S. Becker的说法，“任何公司中最好的资源都是人。最好的公司将是那些以最有效和最有效的方式管理人力资本的公司。“人力资本是工人给予组织的经济价值。价值取决于每位员工拥有的知识，技能，经验和教育。在21世纪的信息经济中，招募，发展和保留最佳人力资本对企业的成功至关重要。
人力资本概念
员工不仅仅是开展业务的成本。它们是为组织创造长期价值的资产。根据Becker的说法，员工被认为是人力资本，因为“人们不能脱离他们的知识，技能，能力，健康或价值观。”简单地说，员工不仅仅是工作持有人，而是独特，复杂的投资，必须谨慎管理以支持他们的增长并增加其对业务的价值。为员工投资继续教育，制定有效的员工关系计划并让员工参与决策的企业可以提高人力资本的价值并减少员工流动。
人力资本战略
员工管理不仅仅是人力资源或直接上司的责任。保留，发展和充分利用人力资本取决于支持整个组织内有效员工关系的工作实践，支持性领导和员工管理策略。正如一个组织设定战略业务目标一样，它也应该设定战略人力资本目标，以协调业务目标并创建支持员工绩效和发展的组织文化。
基于能力的人力资本
员工需要一定的知识，技能和能力才能完成工作。确定这些关键能力并将其作为招聘，雇用和管理工人的基础对于有效的人力资本管理至关重要。可以为个人工作，工作组，团队，部门或整个组织开发能力模型。这些模型包括核心，功能和专业领域能力。核心或基础能力是所有员工必须拥有和展示的技能。这些核心竞争力通常基于组织，使命，愿景或价值观声明。职能能力是一项工作或一组工作所需的一般技能，专业领域能力确定特定工作所需的专业知识和经验。
人力资本增长与发展
成功的企业开发支持人力资本增长的系统。这包括反映组织使命和目标的管理和领导风格。这些组织确定了有效的人力资本管理的基本特征，然后为管理人员和主管提供培养这些特征所需的培训和指导。这些公司使用绩效管理系统，例如绩效薪酬，利润分享或其他激励措施来提升绩效，并认可高绩效的个人和团队。有效的人力资本开发需要衡量组织，部门，团队和个人绩效，以及员工和客户满意度。这些措施有助于管理人员和组织确定并实施支持组织成功的人力资本管理战略。
