在现代社会，企业管理者经常面临一个棘手的问题：如何在不违法的情况下开展业务，发展并赢得市场份额？为确保长期盈利，公司负责人制定合理的策略。战略管理有助于公司获得各种经济利益，包括更好地了解偿付能力和改善流动性程序。
战略管理
在全球市场中，风险偏好的增加通常反映了经济的改善。这对企业管理层对未来的乐观态度也是一种守夜。战略管理使公司能够提出最好的战略和策略来胜过竞争并保持偿付能力。它涉及各种工作流程，包括市场营销，研发，人力资源管理，销售和财务管理。这里的目标是确保所有这些活动在公司层面保持同步，以提高生产力和收入。
关联
企业管理层不希望在发布财务报告后花时间安抚投资者的愤怒，更不用说解释为什么竞争对手的表现优于公司。为了避免通常与持续发布负数的公司相关的耻辱，最高领导层寻求创收的创意。战略管理有助于创造一个职业环境，部门主管可以在其中重新审视运营流程，而不必害怕做出必要的改变。
盈利能力管理
盈利能力是战略管理的一大优势。通过从业务部门负责人那里获得诚实，不同的观点，高级管理人员可以根据实际情况调整其战略愿景。这种协作，来回的方法可以帮助公司更好地了解其客户，并在未来的销售中刺激销售。为了衡量盈利能力，战略经理使用公司损益表，也称为损益表。
流动性监测
企业管理层将流动性短缺视为一个严重的危险信号，短期内确实可能出现问题。无法按时向供应商付款的公司存在失去供应商优惠地位的风险。战略管理可帮助组织监控现金余额并确保可用现金符合长期目标。如果经营活动需要，它还允许公司高管筹集现金。为了追踪公司有多少现金，管理层会关注现金流量表，也称为流动性报告。
偿付能力管理局
战略管理帮助组织实施最佳资产 - 债务组合以维持偿付能力。从本质上讲，部门主管和部门负责人会审查最高领导层的战略愿景，以确保公司能够实施。他们通过审查公司的资产，负债和净值来实现这一目标，所有这些都是资产负债表组成部分。资产负债表也称为财务状况表。
