管理会计不仅包括报告数量。管理会计包括与其他管理人员和部门合作，并为这些领域提供工具和报告。管理会计师协助规划和控制每个部门。
规划目的
管理会计师计划公司未来的活动，以便最大限度地获得经济利益并最大限度地减少财务后果。财务收益包括固定资产销售的收入和收益。财务后果包括费用，资本支出和所得税负债。融资活动需要公司支付利息。管理会计师与管理层合作，以尽量减少利息需求。
规划活动
规划活动包括预算编制，资本支出分析和生产计划。管理会计师与整个公司的部门经理会面，以确定下一年的实际费用。管理会计师和部门经理一起评估哪些费用继续存在，哪些费用应该消除，哪些费用需要修改。设备更新需要资本支出分析，以确定每次更新是否在财务上有意义。管理会计师使用回报方法，内部收益率法和净现值法分析资本支出。结果与管理人员分享最终决策。管理会计师与工厂经理协作，制定生产计划，以满足客户的需求，同时最大限度地降低额外库存的成本。
控制目的
管理会计师控制部门活动，以评估每个领域的表现。这使管理层能够确定实际活动是否与每个部门或每个资本支出的计划活动相关联。
控制活动
管理会计师通过将实际结果与预测结果进行比较来控制公司活动。管理会计师通过列出实际费用和预算费用然后计算差额来编制每月预算报告。差异较大需要管理会计师进一步调查，以确定差异发生的原因。由于预算计算错误或经济因素变化导致的差异需要对预算进行修订。可以解释临时性差异，例如临时设备故障或人工打击。
