外部战略业务审计对于在快速变化的业务环境中发现隐藏的机会和减少未来威胁的影响至关重要。例如，当Palm Pilot没有正确监控市场方向时，由于智能手机，它几乎在几年内就已经过时了。外部战略管理审计为管理层提供了对不断变化的市场的洞察力和准备。
收集信息
当前环境中的研究趋势。收集有关经济，政治，社会，文化，法律和技术变化的信息。此外，确定人口统计学和人口老龄化趋势的变化。
评估直接和间接竞争。收集有关当前和潜在竞争对手的竞争信息，其中包括增加市场份额，分销渠道，营销媒介和价值链结构的战略。还要注意竞争对手是否通过处理库存，供应商和分销商而处于优势地位。
调查目标市场。目标市场及其需求可能会迅速发生变化，因此昨天曾经真实的情况今天可能不再适用。调查公司目前的目标市场，以发现人口统计，需求和需求是否发生了变化。
分析结果
用当前市场检查外部环境。将研究外部环境时收集的信息与目标市场调查进行比较。寻找会对目标市场产生影响的外部环境的变化，这可能提供机会或潜在的威胁。
与当前市场分析竞争。列出所有竞争对手的名称以及公司名称。查看市场调查中的需求和需求列表。包括每个竞争对手旁边的要求和需求正在履行。如果有特殊需求和要求未得到满足，请注意。
重新定义目标市场。目标市场研究可能揭示目标市场不是由贵公司最初预期的组成。确定目标市场的当前构成，然后审查趋势以确定未来五年内目标市场的需求。
策略性地规划
追求机会。查看分析结果时创建的注释。列出所有机会，然后确定哪些是公司可行的。制定具有里程碑和截止日期的计划以获得机会。
规划威胁。检查威胁并确定是否可以避免或最小化威胁。制定详细的计划，说明贵公司可以做些什么来最好地定位自己以克服威胁或减少其影响。设定处理每种威胁的里程碑和目标。
监控环境和市场趋势。建立一个系统，持续监控外部力量并调查目标市场，以便公司能够迅速适应市场的任何变化或变化。
