职业发展活动和机会培训，激励和挑战员工，以提高工作场所的生产力。例如，员工可能对发展人际交往能力感兴趣。员工的理想环境是与客户互动的机会。轮岗工作中的活动，与导师和实习机构合作，为您的员工提供类似的机会，使他们能够在个人职业发展的环境中接触个人。
工作轮换活动
长期处于一个位置会扼杀员工的成长。作为职业发展战略，职位轮换通过暂时将员工转移到另一个职位以获得其他职能来打破单调。作为一项活动，让您的员工根据他们的个人学习需求参与一系列的工作轮换。轮换完成后，您的员工能够将学到的知识应用到当前职位并协助组织内的新职能。
指导活动
为员工分配职业发展导师可为职业发展和职业抱负提供支持。例如，来自另一个国家的员工与她的导师分享两个地方的工作文化经验，以帮助她适应工作场所。她向她的导师寻求她的简历和求职信的提示。您可以建议的其他活动包括角色扮演工作面试，以及工作场所挑战和解决方案的“假设”情景。
实习活动
实习计划是员工发展领导技能的职业建设战略。在实习计划下，您的员工可以开发新的体验和人际交往技能培训，以便自觉地处理解决冲突等问题。作为实习期间领导技能实践经验的活动，请您的员工为演示文稿制定一个领导管理的特殊项目。
学习小组活动
您的员工是否有共同的职业发展兴趣和职业发展的学习目标，如学习新技术或发展公共演讲技巧？为什么不建立一个学习小组作为职业发展活动。学习小组在没有正式培训的支持性环境中分享知识和技能。理想情况下，员工在午餐时间或清晨会面，不会干扰工作。通过新闻通讯或电子邮件进行沟通，您的所有员工都可以从学习小组的机会中受益。
