项目规划和成本估算对彼此至关重要。在规划项目（例如建筑物）时，如果不考虑正确的估算，成本可能会严重超支。更正每个汇总项目和所需服务的项目计划详细信息。
资源和服务
必须在预算中考虑估算所需资源的成本，例如建筑用品。过高估计报价的预算也可能会让您失去合同。准确的材料计划，人工费用，工作持续时间和可能的最坏情况都表明了前瞻性规划和远见。
项目里程碑
规划经理需要获取每个项目里程碑的详细大纲。例如，铺设建筑物基础的成本是第一个里程碑。设置地下管道可能是第二个成本里程碑。每个里程碑都应系统地逐项列出，计算成本并在计划中列出。
劳工和杂货
仔细规划项目会考虑劳动力成本和附带承包商的电力和燃气等项目。这些费用是杂项费用，可以作为建筑项目的所有工作的额外费用。这些劳动者可能只在现场花一天时间，但这对于规划和成本估算的结构是必要的。
