离职面谈在组织中有两个目的;它可以是从离职员工那里收集信息的有用方式，它将有助于确保员工放弃公司设备。可以肯定的是，一些现任员工会急于通过面试，急于继续他们的新工作，不愿意与前雇主烧桥。然而，其他人会提供坦诚的反馈意见，雇主可以用来吸引新人才并留住有价值的工人。
财产清单
与任何清单一样，退出面试清单可帮助经理记住涵盖关键主题，例如归还属于雇主的财产。公司政策应规定经理使用清单确认离职员工已退回物品，如员工的身份证，笔记本电脑，手机，智能手机，公司信用卡，销售样品，文件以及任何其他便携式物品。员工经常在公司场所使用。
面试内容
退出面试问题应该是开放式的，以鼓励用员工自己的话来提供诚实的反馈。许多公司在出发日期前几天以书面形式向员工发送面试问题清单，要求她填写表格并将其带到退出会议以方便面试过程。样本问题可能会询问员工加入公司时的目标和期望是什么，以及她的就业是否达到了这些期望;员工最满意的工作有哪些方面;雇主可能做出的改变会使雇员继续工作;员工最有价值的员工福利或员工决定离职的原因。
电子访谈
一些公司以调查格式以电子方式进行离职面谈。电子访谈对于员工在家或远程或国际地点工作的情况下收集信息非常有用。如果员工没有充分通知亲自进行离职面谈或拒绝参加面对面的离职面谈，电子面试也可能有用。
沟通结果
人力资源专业人员应组织和分析在离职面谈中收集的信息。人力资源部门可能会建议改变公司实践或福利，以提高员工保留率。数据趋势可能会为管理人员或高级管理层应该了解的组织中的优势提供发展机会。人力资源报告结果的程度取决于组织的规模及其结构。无论如何，人力资源部门应保持完整的离职面谈，以便可以搜索和访问面试结果。
