组织行为是一种现代形式的商业管理研究和研究，它根据公司的等级，员工关系和领导风格来检验公司的运作方式。它吸取了许多不同的学科，尤其是人类行为的社会和心理方面的研究。组织行为导致了许多管理和商业技术理论的出现。随着该领域的发展，分析人员发现将该学科分为微观和宏观部分以便区分研究是很方便的。
微
微观组织行为研究关注组织内的个人和群体动态。换句话说，员工如何独自行动或团队合作。在个人基础上，许多微观组织行为都关注以最适合他们的方式奖励员工，并研究他们的个性类型以确定他们可能适合的地方。导师和辅导也属于个人部分。团队研究是组织行为研究中非常受欢迎的一部分，并研究在各种情况下组建，使用和领导团队的最佳方法。
宏
宏观组织行为研究退后一步，将整个组织视为一个整体。它研究组织如何在市场中移动，以及他们关于员工和领导力的策略如何影响整个组织的绩效。这是该领域的一部分，可能会推荐一个扁平化的组织，对复杂的官僚机构或商业模式的管理水平很低，使用鼓舞人心的领导而不是更积极的计划。
微观变化
组织行为研究的目的是以有所作为，改善绩效和最终利润的方式改变业务。在微观层面上，这与人际关系有很大关系。企业寻求指导员工学习更多技能和在公司中取得进步的方法。他们研究使用团队完成任务的方法，而不会浪费时间或陷入“群体思考”和争论模式。他们还试图在心理学和其他研究的基础上创造新的谈判和解决冲突的方法。
宏观变化
宏观变化影响整个组织，更多地与政策或业务形成相关。例如，多样性是美国常见的宏观层面话题，就业平等和对客户和员工的道德行为也是如此。这些都受到公司自身标准，政府法规以及公司如何创建和传输决策的影响。在宏观环境中，企业经营所在的行业和经济在做出关于未来的关键决策时会变得非常重要。
