在您的商业世界中，您可能会被要求撰写一份文章，分析您公司正在考虑购买的公司，部门或企业。与发布的业务计划类似，现有公司的业务分析文件应提供各种内部和外部事实和预测。
设定你的目标
在开始撰写论文之前，请确定项目的目标。您可能负责评估公司的操作程序和流程，以确定如何改进它们。您可能正在评估公司的销售或购买价值。您可能被要求确定是否可以改进公司的结构以提高性能。该文件的目标可能是确定公司是否处于良好的财务状况，或者是否需要改进其价格，支出或财政程序。
评估公司的使命
如果您的目标是对业务的所有领域进行全局分析，请查看其使命陈述，其中描述了公司的总体目标。除了获利之外，任务目标可能包括实施绿色战略，为员工提供高价值的工作或保持市场领导者。然后，您的业务分析将侧重于确定公司实现其所有利润和非货币目标的程度。
审查财务业绩
分析业务的财务文件，可能包括资产负债表，现金流量表，年度预算，应收账款账龄报告，债务明细，损益表和年终报税表。使用所有这些文件可以帮助您确定公司在六个月或一年内的财务状况。这有助于发现目前有利可图的业务中的潜在问题。
检查“四P”
营销不仅仅是广告，公共关系和促销。它包括产品，价格，销售地点和促销的基石区域。查看与竞争相关的业务产品及其在市场中的地位。分析提高和降低产品价格的潜在影响。查看产品的销售地点和每个分销渠道的成本。审查每个营销传播工作和投资回报。
评估公司结构
从管理层，员工，部门和部门的角度审视公司的组织方式。查看公司手册，组织结构图以及公司的任何书面流程和程序。评估公司的供应链以寻找潜在的问题。使用正确的操作原则确定公司是否拥有合适的人员，以实现最高的生产率和效率。列出公司的核心竞争力，能力，有形和无形资产以及竞争优势。
完成SWOT分析
通过回顾公司的优势，劣势，机遇和威胁来总结您的发现。使用您收集的信息和您在分析业务使命，财务业绩，结构和营销时发现的结果。为解决每个领域提出建议。
格式化
包括封面，内容页面，执行摘要，信息部分，摘要和附录。执行摘要会在不提供支持的情您的摘要应重申执行摘要中的调查结果，并包括基于本文正文中提供的支持的建议。将详细数据放在附录中，这样您就不会在本文的主要部分减慢读者的速度。
