项目管理清单是可以帮助您成功启动，管理和运行项目的重要工具。有些人喜欢使用现成的项目管理清单模板来管理项目。虽然这可能是一个良好的开端，但这只是第一步。一个好的项目管理清单将帮助您保持专注，并确保您不会忘记项目管理的各个阶段的步骤。为了编写成功的项目管理清单，您必须确保提前完成作业并将所有相关信息输入清单。创建一些项目清单后，您将能够创建自己的项目管理清单模板，以便在将来的项目中使用。
在项目管理清单中创建部分。将清单分成几部分将帮助您概述需要完成的工作。
在开始处理项目之前，编写需要进行的项目前步骤。这些可能包括寻找资源或员工团队，定义项目范围，获得高级管理层的批准或获得项目预算。包括在项目开始之前需要完成的所有步骤。
定义您的项目。通过创建一个详细定义项目完整范围的检查列表来完成此操作。
设置您希望由每个团队成员完成的任务。为了做到这一点，你很可能需要从列出所有任务开始，然后决定谁应该给每个任务。将每个任务分解为子任务，具体取决于它们的详细程度。
将任务分解为包含相关任务的部分，然后为每个任务类型创建一个迷你核对表。相关任务的每个部分都应有自己的清单。
设置清单以监督进度，以便您可以衡量进度。这应包括举行会议，交付报告和审查进度等步骤。
写一份项目交付和完成清单。这包括最终质量保证，最终审核流程，通知客户等步骤。
提示
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最好参加项目管理课程，学习如何最好地管理项目和使用项目清单。
