如何组织管理职能。组织通常被认为是管理周期的第二步。组织是一项管理职能，涉及汇集必要的资源并安排它们，以便个人可以最有效地完成其活动。它关注的是工作的划分，协调和控制以及组织或业务中的信息流动。
定义需要完成的活动和任务。在组织结构图上以图形方式捕获这种分工。与经理和员工共享图表。
将权力委托给其他员工。权力是投资于个人的合法权力。将权力委托给其他合格人员，以便管理层更有效地确定其时间的优先顺序。它使他们免于日常任务，并允许他们将更多时间花在更高优先级的任务上。
监控员工绩效。确保员工在提出问题时感到很自在，并在出现问题时寻求帮助。与经理和主管合作，确保员工幸福。
创建逻辑活动组并将组合标识为工作组件。确保活动以有效的方式进行。在规划，组织和控制的目的下，将逻辑活动和工作组合在一个经理的授权下进行组合。
监控结果并根据正在进行的和未来的组织需求进行调整。评估和重新评估组织和部门化以确保效率。
警告
代表团不会让经理免于问责。经理负责其下属的行为。
