成功的预算是由管理团队支持的，并且被所有员工视为实现目标的工具，而不是压力设备。虽然不可否认年度预算对于实现长期财务目标至关重要，但制造压力的政策和程序可以激励不道德行为，例如更改或隐藏重要信息，填充和年终支出会降低其有效性。
合作合作问题
对于许多企业而言，预算流程涉及各部门的经理。虽然参与式预算使部门主管在制定预算时发表意见，但重点是实现广泛的目标，而不是个别部门的需求或目标。合作合作通常涉及某些部门的牺牲或削减，以便为其他部门提供更多资金，这可能成为扩大初始预算请求的动力。一般来说，目标是获得部门真正需要的预算分配。
目标牺牲
评估管理绩效的业务规则主要取决于部门在年度预算中的运作情况，从而导致不道德的行为。该问题通常涉及牺牲长期目标以实现短期绩效目标。例如，生产经理可能决定用低质量和低成本的材料替代预算，削减一些员工的每周工作时间或延迟预防性维护。虽然这些行动可能会改善短期预算绩效，但每项行动也可能产生负面的长期影响。
假设不正确
使用过于乐观的预测或广泛的行业统计数据来创建业务预算不仅会导致错误和不准确，而且还会产生压力，导致管理者和员工的不道德行为。如果高层管理层对实现预测收益的预期增加压力，这可能会特别麻烦。潜在的行为可能包括偷工减料，走捷径，伪造文件，例如隐藏损失，以及放宽安全合规指南。
消费行为
不灵活的预算流程具有明确的开始和停止点，可能导致在每个财政年度结束时定期发生的不道德行为。大多数情况下，“使用它或失去它”的理念或者预期一年中的盈余会导致明年的分配减少导致年终支出。无论这些支出是否反映了真正的业务需求，它通常都不能反映预算中的内容。
