从安然（Enron）到伯尼麦道夫（Bernie Madoff）再到通用汽车（General Motors），对商业道德原则的背叛已成为全球头条新闻，毁掉了公司并使投资者损失了数十亿美元。随着对公司行为方式的关注，项目经理必须比以往更专注于以道德和董事会的方式执行任务。虽然某些行为明显违反了职业道德规范，但其他行为可能不会立即出现如此严重的违规行为，但在发现时会带来可怕的后果。
利益冲突
项目经理面临的一个主要道德问题是利益冲突。当个人或团体在项目中有多个利益时，就会发生利益冲突，其中任何一个都可能损害流程的完整性。例如，如果项目经理接受其兄弟拥有的公司的投标，即使其他投标人提交的投标较低且提供了更好的服务，该决定也可能会使项目经理的诚信受到质疑。
接受责备
当一个项目进行工作时，项目经理可能会将责任推卸给工人，主管或供应商，以保护他的职位。经理也可以考虑隐藏任何可能导致项目失败的证据。当项目没有按计划进行时，项目经理有道德责任接受责任。项目经理应该专注于寻找问题的解决方案并使项目重回正轨，而不是将努力归咎于指责或隐藏证据。
安全标准
项目经理有责任让利益相关者将项目纳入预算，但他们也有责任为员工建立安全的工作条件。削减安全标准以支持削减成本措施的项目经理经常发现，不执行安全标准的后果比遵循这些标准要昂贵得多。保持适当安全标准的项目经理可以防止项目承担从纠正轻微错误到严重伤害或死亡的费用。
偏袒和偏见
项目经理应根据自己的能力选择项目参与者，而不是根据个人喜好选择。项目经理不得“扮演收藏夹”或对工人，主管或供应商表现出偏见。根据种族，民族，宗教，性别或其他标准对工人表现出偏见的项目经理不仅会损害项目的完整性，这种行为可能使公司容易受到歧视诉讼。
