战略意图声明是单页文档，以明确和具体的方式定义公司的目标。战略意图声明可以激励员工，帮助管理层关注短期和长期目标。战略意图声明通常包含愿景声明，使命声明，公司目标清单以及公司实现这些目标的计划。
愿景声明
愿景声明概述了公司未来的发展方向。除了管理层如何实现这一愿景之外，愿景声明还包括公司的总体愿景。有效的愿景陈述应该通过建立现实的目标并用具体的术语来表达员工和管理层，而不是设置无法实现的期望或模糊的愿望。愿景陈述应表达一种理想，即工人对自己和公司所取得的成就持积极态度。
使命宣言
虽然愿景声明显示了公司对自身的愿景，但使命宣言定义了公司的核心业务功能及其在行业中的独特目标。使命宣言包括公司提供的产品和服务，以及它如何与其他市场区别开来。虽然使命陈述不需要包含公司战略的具体细节，但它应该包含公司对销售，营销和客户服务等基本流程的方法。
目标清单
目标清单将战略意图声明早期部分中概述的目标更明确地集中在一起。虽然愿景声明强调公司力求达到的整体素质，但目标通常以可量化的术语表达。例如，愿景声明可能会说，“XYZ公司寻求在小部件销售方面引领世界。”目标清单包括，“XYZ公司寻求在未来12个月内将小部件销售额增加20％。”
战略计划
目标清单用于概述公司的目标，其战略计划显示了实现这些目标所采用的方法。战略意图声明还可以包含公司寻求实现其目标的计划和方法。例如，如果目标列表包括更高的销售目标，则战略计划可以包括新的营销计划，增加的销售激励和改进的客户推广计划。
