进行公司合并和收购时，相信合并后的公司将能够比独立公司更快速地发展并具有更强的竞争力。随着谈判的进行和交易结束后，两家公司的管理团队在合并开始之前都面临道德困境。
目标公司披露
被收购的公司通常被称为目标公司。谈判开始时，其管理团队面临着披露公司当前运营情况和未来前景的问题。他们可能意识到竞争因素将使公司难以在未来保持其市场份额。披露这些负面因素可能导致另一家公司向目标公司的股东提供较低的价格，或者决定不进行合并。
不友好的收购
公司可能决定收购一家非出售的公司。目标公司的管理团队可能会对收购要约充满敌意，因为他们将失去对公司的控制权。当另一家公司的团队接管时，他们也可能失去执行职位。提出收购的公司的道德困境围绕着两家公司的股东从合并中获得的收益 - 更大的收入和利润 - 是否超过目标管理团队保持自主的需要。有时不友好的收购涉及坚定竞争对手的公司。被收购公司的员工可能不得不成为前竞争对手组织的一员，并决定在其他地方寻找工作。
保密
关于合并的讨论中的公司面临着向员工告知拟议交易多少的问题。合并中的各方必须问自己，员工是否有权知道他们生活中的地震变化正在进行中。在合并谈判开始时，两个组织内的谣言开始是正常的。如果谣言不正确，他们可能会损害士气和生产力，例如在没有考虑此类事件时关闭制造工厂的谣言。
终止员工
合并的好处之一是通过合并两家公司的某些业务职能并能够减少合并实体的员工职位总数来降低成本的机会。合并的严酷现实是不得不解雇员工。多年来为公司成功做出贡献的有价值的忠诚员工可能会失去生计。计划合并的经理必须处理一个令人不安的道德问题，即解雇员工是否正确。
重新安置员工
如果公司打算将业务合并到一个中心位置，那么在合并后有幸被保留的员工仍然可能面临重新安置的挑战。对于家庭来说，这会造成相当大的困难。孩子们必须报名参加新学校。配偶必须辞去工作，并在新地点找到新工作。员工可能不想从温暖的气候变为寒冷的气候。他们可能不想从较小的城镇搬到大城市。计划合并的经理必须对将被要求搬迁的员工的潜在顾虑敏感。
