公司设定薪酬结构的方法直接反映了其总体薪酬理念。确定薪资等级和薪资范围是一种可行且受欢迎的薪酬结构体系。
事实
薪资等级和薪资范围将工作职能分为薪酬范围，其中每个职位的薪酬根据其在其上下位置的层次结构中的位置来确定。
特征
公司的总体工资预算和不同职位的市场价值为设定薪酬等级和范围提供了关键参数。薪酬专家通过研究其他公司类似职位的薪酬调查，为工作的市场价值设定基准。
效果
完善的薪资范围为员工提供了一个了解其在组织中的地位的框架，并确保管理人员公正地管理薪酬增长。它还提供了衡量员工过去和未来发展的标准。
优点
通过精心设定和维持薪资等级和范围，公司在市场中保持竞争力。这有助于他们吸引和留住高素质的人才。
注意事项
薪资范围应明确界定并传达给员工。在招聘过程中，工资范围越早传达就越好。这将有助于候选人和招聘经理评估招聘过程中前进的可行性。
