随着贸易壁垒的放松，小企业运营商开始通过扩展到全球市场来发展业务。但是，全球和国内市场之间的差异 - 文化和语言的差异，竞争行为，原材料供应链，制造和产品规格，物流以及政治和法律制度 - 都会影响公司在海外的运营方式。所有业务在拓展全球市场时面临的根本挑战是选择最合适的业务战略来解决这些差异。
世界市场的四种方法
国际战略
采用国际战略的公司 通常不改变他们的国内经营策略 以适应全球市场的差异。国际战略是国内商业战略，仅适用于全球市场。所有决策都在公司总部集中进行。国际战略的典型例子是使用东道国经销商或其他类型的中间商将其产品出口到国外的公司。
多国战略
跨国公司追求 为其经营所在国家量身定制的本地化业务战略。本地市场业务部门作为自治单位运营，在整体公司准则的参数范围内与母公司分开。他们进行自主投资和产品开发决策，并寻求营销和销售策略，这些策略是他们经营所在文化的本土。这些策略可能与其他国家的兄弟单位策略或母公司的国内业务策略完全不同。雀巢公司总部位于瑞士，被认为是遍布全球的自主业务部门的跨国公司的祖父。
全球战略
全球战略是国内商业战略的变化。公司使用全球战略 将全球市场视为一个巨大的国内市场。他们在所有经营所在国家/地区使用相同的营销策略销售相同的产品。大多数战略性产品开发，投资和营销决策都集中在全球总部。但是，全球公司通常将本地市场决策委托给本地市场业务部门。许多全球电子公司，如Apple，都是全球性公司。他们使用相同的营销和沟通策略在所有市场销售相同的产品。
跨国战略
跨国公司追求 混合型国内 - 全球战略。集中的“控制”与国际和全球商业战略中常见的“自上而下”控制完全不同。跨国垂直控制是关于同步专业全球业务部门的活动，以实现一个完全一体化的全球公司。例如，德国的一个业务部门可能会进行研发和产品开发，而爱尔兰和韩国的业务部门可能会进行制造。
规模经济与范围经济
选择最合适的全球业务战略是试图在规模经济之间达成妥协，以最大限度地提高大规模生产的效率，并使范围经济能够响应当地市场的偏好。国际和全球商业战略强调规模经济。多国战略强调范围经济。跨国战略试图做到这两点。
小企业运营商通常采用国内业务战略进入全球市场，以实现规模经济最大化，并采用强调范围经济的全球战略，以在资源允许的情况下解决当地市场的偏好。
