无论您是计划创业还是已经开展业务，写下完全发展的业务目标和目标对于您的业务增长和发展至关重要。在新业务的情况下，形成清晰的目标和目标是制定业务计划的必要部分，因为它将帮助您从金融机构或私人风险资本家那里获得资金。
你需要的物品
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纸
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钢笔
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电脑
选择一种媒介来记录您的业务目标。您应该根据您打算如何使用既定目标做出决定。如果您正在为自己的使用创建一个基本计划，您可以使用一张简单的纸和一支笔。如果您计划将您声明的目标和目标作为正式商业计划的一部分，则应使用文字处理软件在“目标和目标”标题下以段落形式键入。此外，您应该为每个目标创建一个新段落。您声明的目标将创建每个新“目标”段落的主体。
创建目标列表。目标与目标不同，因为它们涵盖了您希望实现的目标的更广阔视野，而目标则作为达到目的的手段。最好是根据一年，五年，十年和二十年目标确定目标。例如，如果您计划经营一家服装公司，您的一年目标可能是赚取50,000美元的收入，并与五家新的国内零售商建立工作关系。您的五年目标可能是赚取100万美元的收入并为您的业务开始特许经营。您应该考虑您希望自己的业务发展方向，无论您是否真正实现这一目标。
为每个目标创建目标列表。目标是特定的要点或细节，可以让您实现更广泛的目标。例如，如果您的目标是在第一年赚到50,000美元，那么您的目标将包括有关如何实现这一目标的想法和详细信息，例如“销售1,000件T恤”，“在X杂志中宣传服装系列”或“举办社区时装秀。“
使用时间线将您的目标分解为具体行动。您无法一次完成所有目标。您需要确定它们的优先级，并决定何时执行每个目标。如果您有12个目标是完成一年目标所必需的，那么您可能需要每月完成至少一个目标。你可以在这里允许一些重叠，有些目标可能适合多任务处理。分配时间线后，将每个目标分解为特定步骤。例如，为了打破您举办社区时装秀的目标，您将列出完成任务所需的步骤，例如保留位置，发送邀请和新闻稿，为节目选择服装项目等。动作项目进入您的日历，以确保完成所有任务，目标和目标。
每隔几个月返回并查看您的目标和目标列表，以确保您按计划进行。不要害怕定期在列表中添加新的目标和目标。同样，如果先前声明的目标不可行或不再需要，请不要害怕将其从列表中删除。毕竟，企业通过不断创建，评估和改变其目标和目标，以积极的方式发展。
