企业家表示，技术路线图可以帮助企业识别有助于他们实现业务目标或获得竞争优势的技术。路线图考虑到当前和新兴技术，并有助于指导投资时机。
使技术与业务目标保持一致
技术可以帮助您克服业务挑战并利用市场机会。企业家指出，小企业通常会开发技术路线图，使他们能够提高运营效率，增强客户响应能力，控制业务成本并保证数据安全。列出对您的业务最重要的目标，并确定有助于您实现这些目标的技术。
获得买入和建立共识
技术咨询公司Nexight Group强调了优先考虑业务和技术目标以有效利用稀缺投资资金的重要性。该小组建议获得高级管理人员的支持，以便技术路线图与贵公司的战略方向保持一致。您还应与部门经理和IT专业人员讨论路线图，以确定他们的具体业务和技术要求。通过全面了解公司的需求并平衡部门要求与战略目标，您可以优先考虑技术计划。
确定当前和新兴技术
在研究潜在投资之前，请检查您现有的技术，了解它们如何满足当前和未来的需求以及战略目标。例如，如果您有现有的通信网络，则可以决定升级或扩展它以满足不断变化的需求。通过与供应商讨论您的计划，您可能会发现新兴网络技术更符合您的目标或为您提供新功能。管理咨询公司埃森哲建议创建方案，以评估新技术投资如何影响您当前和未来的业务需求。
创建预算和投资预测
确定目标技术后，准备预算并计算每种技术的潜在投资回报。您还应该考虑将云技术构建到路线图中的潜在好处。借助云解决方案，您可以在需要时从服务提供商处租用计算容量，而不是在固定资源上投入资金。云解决方案还可以根据需求灵活地增加或减少您的容量，从而降低业务条件变化时浪费投资的风险。例如，如果您的路线图上有呼叫中心，您可以租用云包并在业务增长时添加容量，或者您需要为电话销售活动提供额外资源。
创建和更新路线图
软件可以帮助您创建路线图。该软件提供了技术投资的阶段和时间的图形表示。这可以帮助您确定维护现有设备的时间，何时退出冗余技术以及何时租用或购买新系统以实现最终目标。如果业务需求发生变化或新技术可用，则更新路线图也很重要。
