在现代经济中，企业管理层经常处理重要的主题 - 投资机会太少，资金太少，竞争太激烈。为了确保他们的商业策略取得成果，高级管理人员制定了足够的运营蓝图。他们还关注财务报表，包括预算报告和损益表。
损益表
考虑长期押注的投资者通常会关注公司的损益表，也称为损益表或损益表。这份会计报告向证券交易所的参与者保证，该公司财务状况良好。投资银行家在准备首次公开申请的基本文件时也会注意客户的P&Ls，包括会计数据摘要，监管文件和墓碑。这些是投资银行家提供有关股票公开发行的关键数据的形式，突出了参与交易的银行和提供的股票数量。如果运营费用超过收入，则损益表包括收入，支出和净收入 - 或净损失。
重要性
讨论如何准备公司损益并确保其准确性是一项集体努力。这不是一个禁忌话题，只有部门负责人和部门负责人才能应对。排名和文件人员，尤其是簿记员和会计师，对这些讨论进行了权衡，因为他们最终是实施最高领导层建议的人。准确地准备损益从准确记录交易开始 - 即通过借记和记入适当的账户来过账日记账分录。它还涉及审查试算表以确保借方和贷方的准确性。损益表准备通常需要分析灵活性和遵守监管准则的能力，尤其是普遍接受的会计原则。
预算
在全球市场中，公司可以通过从头开始创建全新的操作来应对挥之不去的成本超支和低效流程。如果管理层认为现任部门负责人在各自的业务部门中没有做好执行公司指导方针，这通常很有用。预算为企业领导提供了控制浪费和控制开支的机会，同时避免了建立新业务时常常带来的高成本。预算是一个财务工作表，公司负责人设定了部门主管和生产主管必须遵守的支出限额。
运作相关性
预算编制有助于企业管理层制定费用控制政策，防止人员使系统发挥其优势。如果没有足够的预算控制，公司可能会遭受重大损失，特别是如果部门负责人不监控运营支出。
连接
公司领导层审查损益表和预算，以了解影响盈利能力和偿付能力的因素。虽然这两份文件都是截然不同的，但在制定年度运营战略时，部门负责人会同时使这是因为收入报表项目（如收入和成本）也是预算组成部分。
