项目是具有开始和结束日期的已定义工作。关键项目管理流程为项目经理提供了一个框架，使他能够在预算内按时成功完成项目，同时满足或超越利益相关者的期望。
规划
制定项目计划。确定预期结果的范围，要求，人力资源和材料。制定时间和成本估算，并确定风险和质量措施。创建团队建设，沟通，变革和风险管理计划。
组织
选择，购买或签订项目计划中确定的资源，包括人力和物力资源，外部供应商和具有特定专业知识的承包商。
实施
实施活动以产生预期结果。测试以确保结果符合利益相关者的期望。使用质量控制来识别差异和风险管理，以识别新风险。
控制
使用项目管理工具和技术跟踪，监控和控制进度。比较预测结果与实际结果。更新项目计划。重复步骤3。
收尾
关闭所有合同并完成管理活动和文件。与项目团队进行课程学习。与项目团队和利益相关者分享结果。
