业务规划与功能规划

术语“业务规划”和“功能规划”可以在商业环境中互换使用，因为它们都描述了企业的规划技术。但是，每个术语都有其自身的含义，用于描述企业中的不同规划策略。虽然业务规划发生在业务开始运营之前，但如果业务正在处理大型项目，则使用功能规划。

业务规划定义

业务规划在业务注册和启动之前完成。它通常被写为实际计划，业主可以在业务的启动阶段和未来几年内参考。规划是有益的，因为它确定了业主的目的，业主希望它去的地方，并包括短期和长期目标。

书面业务计划包括业务，业主和业务在给定市场中的角色的描述。它还将提供运营预算，营销理念和战略清单以及包含员工和经理姓名的运营描述。该文件对于在业务的最初几年保持业务正常运行非常重要。该计划可以进行调整，以适应企业在最初几年所经历的变化和增长。

功能规划是指管理大型企业的特定部门内的工作和任务的过程。这项工作包括具有特定项目的任务和总体规划，以改善部门的工作环境。职能规划包括确定员工在部门中的优势，确定部门的产出和目标，以及制定评估工作流程的计划。

跨职能规划是指多个部门在协作项目中如何协同工作。虽然每个部门可能都有一个功能计划，但跨职能计划侧重于每个部门必须做出的贡献，以保持整个项目的活跃。这可以包括列出每个部门的职责和活动，因此项目在给定的时间线内完成。