业务计划是概述业务关键功能的基本文档。您通常在首次创业时使用业务计划作为地图和大纲，并向潜在投资者展示您的业务战略。编写商业计划需要时间，奉献精神和坚持不懈。这不是你应该轻视的事情，因为它可以为成功的企业奠定适当的基础。根据美国小企业管理局的说法，在编写业务计划时应包括几个关键部分：执行摘要，市场分析，公司描述，组织和管理的详细信息，销售和营销策略，信息关于您的服务或产品线，财务信息以及可能的资金申请。
写下执行摘要部分。包括业务计划的总体概要，以及读者在阅读业务计划后希望了解的最重要的要点摘要。包括一个“使命陈述”，解释您的业务的基本目标。
写下公司描述部分。首先简要介绍一下您的行业，然后描述您的业务。概述贵公司将提供的产品或服务。列出贵公司在市场上将满足的未满足需求。
编写市场分析部分，详细介绍您所在行业的市场。首先包括一个关于目标市场的段落，这是您想要销售的客户群。根据美国小企业管理局的说法，您应该在本节中包含有关市场规模，结构，增长前景，趋势和销售潜力的内容。还包括有关竞争对手在市场中定位的信息，然后说明贵公司将如何定位以利用竞争对手的弱点。讨论您和您的竞争对手的定价，并提供有关竞争对手如何分销和营销其产品和服务的信息。
写一个关于如何构建公司管理和组织的部分。包括谁拥有贵公司的详细信息;你的领导和管理团队;和您的董事会（如适用）。讨论组织的结构，并包括组织结构图来说明这一点。
编写营销和销售策略部分。本节应概述您将如何推广和销售您的产品和服务。包括您将用于定位客户的策略和营销渠道，建议的营销预算和销售人员策略。
包括有关您的产品或服务的详细信息。写下您所销售的产品，产品的生命周期，您的研发策略以及任何相关的版权或专利信息。
写下财务分析部分。包括有关如何在公司中分配资源的详细说明，以及收入预测，资产负债表和现金流量预测以及资本支出预算。
如果您没有为贵公司提供资金，请要钱。如果您要钱，根据美国小企业管理局的说法，您应该在本节中包含一些内容：您当前的资金需求;未来五年的资金需求;你将如何分配你得到的资金;和长期的财务战略。
