随着它们的成长和发展，组织在其整个生命周期中经历了一系列的变化。这些变化需要一个精心规划的开发过程。要理解组织变革与发展之间的差异，了解每个术语的含义并概念化两者之间的关系非常重要。
组织变革
诸如技术改进，业务多样化和扩展需求等因素都是组织变革的推动力。这些因素促使企业领导者和管理者采取某些行动，从而产生预期的结果，从而促进组织发展的开始。有几种类型的组织变革。一些变化是由创新思维计划和推动的，而另一些则是无计划的。有时组织中的变更会影响整个实体，有时它只会对业务结构的一个部分产生直接影响。
当组织经历变革时，它会重新发明其成功的整体战略，并在其当前的运营方式中添加或删除某些组件。
组织发展
根据Noetic Outcomes Consulting的说法，业务发展被定义为“计划中的组织范围内的努力，以提高组织的有效性和可行性”。最广为人知的实施组织发展的方法之一是企业总体规划。此流程允许组织从众多备选方案或选项中选择最佳业务解决方案。企业总体规划涉及对现有业务流程的全面分析，并充分了解可用于改进这些流程的机会。文档和资源用于确定最合适的业务选项，并确定总体规划的合格性和合理性。
用于组织发展的方法会有所不同，实施组织变革所采取的步骤取决于项目的规模和所寻求的结果类型。因此，计划制定和整合的时间表将取决于企业的复杂性及其在发展阶段的起点。
变革与发展的影响
组织变革是推动发展的代理人。在这种情况下，变革成为业务流程增长和改进的主要催化剂。因此，发展在很大程度上取决于那些在高技能管理者和领导者采取并有效执行正确商业决策时将组织推向更高境界的积极力量。
