旨在团队建设的练习和活动旨在帮助将个人聚集到一个功能强大且具有凝聚力的单元中，该单元通常由4到15名成员组成。团队建设场景具有危险环境或可能危及团队生存的剧烈情况，为所有参与者提供了高度的灵活性。生存场景促进了团队成员之间的积极互动，鼓励合作，并支持个人经验和专业知识的结合，以实现解决方案。
搁浅
“搁浅”是一种生存场景，其中一群“乘客”在可怕的冬季风暴期间参与了偏远森林中的“飞机失事”。最近的城镇距离很远，乘客的手机没有酒吧。飞机在燃烧，没有人穿着冬衣。团队的目标是在帮助到来之前生存下来，在飞机被火焰吞没之前，该团队只有几分钟的时间来收集物品。每个团队成员都会获得一份包含飞机上约40种物品清单的副本。每个成员单独工作五到十分钟，就会标记出他们认为可以帮助他们生存的10件物品。然后，最多45分钟，团队确定将收集的10个项目。该方案鼓励小组互动，合作和沟通。
埃及沙漠生存
一个名为“超越帝王谷”的生存场景的特色是一群乘坐热气球游览埃及。气球被猛烈的风吹得无法解释，吹进了广阔的撒哈拉沙漠。硬着陆后，团队必须决定使用什么来生存。该小组必须确定两个关键信息：1）热气球的图像及其部件的名称; 2）撒哈拉沙漠的预期情况。该练习强调在团队如何生存，发展领导技能和评估个人技能和能力方面达成团队共识。
户外生存
一个更为复杂的团队建设练习，将团队带到户外半天或一整天，是开发解决问题技巧的绝佳方法。情景可以包括寻找方向，建立火灾，建造避难所或定位水和食物。测向涉及地图和指南针，并在团队中发展沟通技巧。建立一个避难所鼓励团队成员共同建立一个能够保护他们免受这些因素影响的结构，并测试他们的智谋和创造力。
谁死了？
在团队建设活动中的严酷生存场景涉及假设爆炸核武器。附近有保护人们免受辐射中毒的住所;但是，它只能接受六个人。谁会活下来？团队必须确定练习的时间范围，并在小组中指定一名计时员，以确保在分配的时间内做出决定。虽然没有“正确”的答案，但这种练习刺激了强烈的情绪反应，并经常揭示个人的偏见和偏见。在汇报团队时，除其他事项外，您还想了解决策是如何实现的;谁影响了决定以及他们是如何做到的;团队成员互相倾听;个人扮演什么样的角色;团队是如何处理分歧的？
