业务规划原则

成功的企业无法自发建立和运营。规划是必不可少的，不仅仅是初始的商业计划，而是定期的，持续的评估和更新的战略。制定好的规划原则，您将创建一个良好的计划，您可以在其上建立一个繁荣的业务。

计划必须持续进行

规划永无止境。 “每个人的业务每年都会发生变化，通常每六个月就会发生变化，”Dan Debelak在他的“成功商业模式”一书中说道。您无法创建初始计划，并希望它随着竞争对手，客户，业务方法和经济环境的变化而保持准确。必须定期进行良好的业务规划。

了解并将您的竞争优势融入您的业务规划中。企业不是在泡沫中运作。您可以拥有一个在纸面上看起来很棒的商业模式，但仍然无法运行它，因为您的竞争对手已经设法比您更快，更便宜，更好或更具创新性。了解您的竞争对手，并评估您拥有或可以创造的优势。将优势作为计划中的关键组成部分。

短期目标和长期愿景相结合，形成了一个良好的计划。一个单方面的计划会使你失败;不要错误地只关注当前的问题，当前的当前危机或者突然出现的问题。相反，在问题出现时处理问题，但也包括您的长期愿景以及规划中的相应目标。一个坚实的企业必须做的不仅仅是在当下的危机中生存下来;它必须不断取得进展。

数字很重要。良好的商业计划必须增加更好的底线。弄清楚您的计划将如何改善销售，提高效率和/或降低成本。如果您的计划至少可以实现其中一个目标，那么它可能会有所帮助。如果您可以创建一个能够完成两个中的两个的计划，请使用它运行。

没有真正战略的计划是不完整的。计划告诉你你想做什么;策略详细说明了如何做到这一点。如果没有真正的行动要点和可衡量的结果（一个好的策略所包含的），计划只是作为一个很好的文件来传递，但它不会帮助您的业务繁荣。

客户并不关心您的计划，因此如果您想保留客户，您的计划会更好地关注您的客户。根据Debelak的说法，“优秀的客户可能是高利润业务最重要的因素。”确保您的计划与真实的客户需求相关，并提高客户满意度。